مدیریت راهبرانه

مدیریت راهبرانه
مدیریت راهبرانه
تا به حال به این سوالها را از خود پرسیده اید

  • چرا یک کارمند با کیفیت کار می کند و دیگری بی دقت؟
  • چرا کارمندی دلسوزانه و در ساعات بیشتری کار می کند و دیگری فقط به کارت زدن بسنده می کند؟
  • آیا می توان بر اساس الگویی در مدیریت، به مدیریت کیفی رسید، طوری که ما شاهد رفتارهای کیفی کارمندان باشیم؟
  • چرا یک سازمان سوددهی دارد و دیگری ندارد؟

شاید به این فکر کنید که هر چه تجربه تان در مدیریت بیشتر شود بهره وری شما و سیستم تان بهتر شود اما ما معتقدیم که:

 بدون  تکبه به دانشی که  در واقع همان قدرت پیش بینی کردن است و  باید  از  یک تئوری عمیق  سرچشمه بگیرد تجربه هیچ چیز  به شمت نمی آموزد.پس  سعی نکنید از موفقیت دیگری تقلید کنید. تقلید بدون درک تئوری که در پشت آن قرار دارد به هرج و مرج و آشفتگی منجر می شود.”

 امروزه بر خلاف گذشته، نظریه پردازان حوزه منابع انسانی و مدیریت بر این باور نیستند که راهبران بزرگ کسانی با قابلیت ها و توانمندی های خاص هستند. این گونه راهبری به خودی خود و بدون انگیزه و تلاش شکل نمی گیرد، بلکه راهبری خردمندانه نیروی انسانی نیازمند آموزش مداوم و تلاش پیگیرانه برای درون سازی آموزه ها و تبدیل تجربه های شخصی و گروهی به خرد و حکمت و آنگاه به کارگیری خرد پرورش یافته در دنیای واقعی کسب و کار و تجارت یا هر حرفه دیگر است.

 دکتر علی صاحبی بر مبنای نظریه تئوری انتخاب ویلیام گلسر و آموزه ها سیلیگمن و دمینگ در برنامه مدیریت راهبرانه لوازم سفر به سوی یک سازمان کیفی و تبدیل شدن به یک مدیر راهبر آماده کرده است ،اموزه های این دوره خروجی کسب و کار و سازمان شما را افزایش و نیروی انسانی شما را خشنود تر میکند

هدف این برنامه این است که مهارتی به مدیران آموزش دهد تا بتوانند با  کارکنان را ترغیب (بدون تهدید کردن و یا استفاده از زور و پاداش ) کنند تا تا دستور  آنها را  را پذیرفته، در انجام آن سخت بکوشند و کاری کیفی عرضه کنند .

سرفصل های مدیریت راهبرانه با تئوری انتخاب دکتر علی صاحبی

  1. قسمت اول : مقدمه
  2. قسمت دوم: چرا کارمندان با کیفیت کار می کنند
  3. قسمت سوم: آغاز مدیریت راهبرانه و نقش گلسر و دمینگ
  4. قسمت چهارم: تعریف و عرف مدیریت راهبرانه
  5. قسمت پنجم: کوه یخ و نیازها
  6. قسمت ششم: دنیای مطلوب
  7. قسمت هفتم: تفاوت اساسی بین نظریه محرک و پاسخ و تئوری انتخاب
  8. قسمت هشتم: هدف مدیریت راهبرانه
  9. قسمت نهم: چگونه یک مدیر راهب موثر باشیم
  10. قسمت دهم: مدیر راهبر در برابر مدیر رییس ماب
  11. قسمت یازدهم: جمع بندی مرحله اول
  12. قسمت دوازدهم: سه فاز تغییر برای یک سازمان کیفی
  13. قسمت سیزدهم: گام های لازم برای حرکت به سوی کیفیت

|پیشنمایش مدیریت راهبرانه|


دسترسی به فایل های آموزشی بعد از پرداخت محصول بصورت خودکار برای شما فعال می شود.

تمامی فیلم های آموزشی آکادمی صاحبی در استودیو اختصاصی ضبط شده است.
تمامی کلیپ ها با بالاترین کیفیت ، دقت ، فیلم برداری و تدوین شده اند.

آن دسته از عزیزانی که امکان دانلود فایل ها را ندارند و مایل به دریافت فلش هستند ابتدا خرید آنلاین انجام دهند و سپس از طریق ارسال تیکت به پشتیبانی درخواست ارسال فلش کنند

چنانچه هنگام خرید و یا دریافت فایل با مشکل مواجه شدید از طریق  به پشتیبانی اقدام فرمایید

لطفا بعد از دیدن آموزش ها در انتهای همین محصول نظرات خود را با ما در میان بگذارید

قوانین ارسال دیدگاه

  • دیدگاه های فینگلیش تایید نخواهند شد.
  • دیدگاه های نامرتبط به مطلب تایید نخواهد شد.
  • از درج دیدگاه های تکراری پرهیز نمایید.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “مدیریت راهبرانه”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *