قیمت ۳۴۰,۰۰۰ تومان

اشتراک گذاری :
1 دیدگاه 673 بازدید
دسته بندی راهبری شخصی
5.00 1 رای

دانلود آسان

پشتیبانی رایگان

امکان عودت وجه 

پنجره اطمینان به عنوان نقطه عطف سازمان

شرکت های زیادی وجود دارند که  خوب پیش می روند اما این رشد و توسعه پایدار نیست ؟یا ناگهان به امید های واهی تغییر مسیر می دهند ؟مدیر کارکنانش را به بدکاری و کم کاری متهم می کند و کارکنان می گوند فضای کافی برای خلاقیت و پیشبرد سازمان ندارند و بدتر از همه اینکه هیچ کدام نمی دانند که منظورشان از یک تیم و شرکت خوب چیست ؟ چه دست آورد، ارزش ، باور و چشم اندازی دارد که در مسیر آن پیش روند  و هر کس برای خود تعریف و باوری و داستان متفاوتی دارد.

پنجره اطمینان اساس و بنیادی است که همه عناصر یک کار مشترک و تیمی  را به یک پارچگی و وحدت رویه می رساند ،پرسشهای اساسی اعضا را پاسخ میدهد،فضای خلاقیت و نوآوری را برای پرسنل  فراهم می کند ،مرجع حل اختلاف ها در سازمان است و قطب نمای سازمان است و شیوه رفتار و ارزیابی عملکرد پرسنل تا نیل به مقصود مشخصل میکند.

آموزش ۱۱۰ دقیقه ای از دکتر علی صاحبی

سرفصل های این بسته آموزشی

  1. قسمت اول : چیستی پنجره اطمینان؟
  2. قسمت دوم: سودمندی پنجره اطمینان ؟
  3. قسمت سوم: عناصر پنجره اطمینان؟
  4. قسمت چهارم: طراحی پنجره اطمینان؟
  5. قسمت پنجم: چشم انداز
  6. ایفای نفش در جهت چشم انداز و پنجره اطمینان

 

دسترسی به فایل های آموزشی بعد از پرداخت محصول بصورت خودکار برای شما فعال می شود.
تمامی فیلم های آموزشی آکادمی صاحبی در استودیو اختصاصی ضبط شده است.
تمامی کلیپ ها با بالاترین کیفیت ، دقت ، فیلم برداری و تدوین شده اند.

آن دسته از عزیزانی که امکان دانلود فایل ها را ندارند و مایل به دریافت فلش هستند ابتدا خرید آنلاین انجام دهند و سپس از طریق ارسال تیکت به پشتیبانی درخواست ارسال فلش کنند.

 

لطفا بعد از دیدن آموزش ها در انتهای همین محصول نظرات خود را با ما در میان بگذارید

مشاهده بیشتر

نظرات

متوسط امتیازات

5
5.00 1 رای
۳۴۰,۰۰۰ تومان
1 نقد و بررسی

جزئیات امتیازات

5 ستاره
1
4 ستاره
0
3 ستاره
0
2 ستاره
0
1 ستاره
0

1 دیدگاه برای پنجره اطمینان نقطه مرجع سازمان و تیم

  1. منصوره پیرحیاتی(مالک تایید شده)

    بسیار عالی

    0
    پاسخ
دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *